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Flujo de caja e indicadores financieros para decidir con datos

Proyección de caja e indicadores claros para saber si alcanza y hacia dónde vas.

CO-04 · Contabilidad y operación

Muchas pymes se enteran de que tienen problemas de caja cuando ya no alcanza para la nómina o para un vencimiento con la DIAN. Un flujo de caja proyectado muestra eso con semanas o meses de anticipación.

Construimos tu flujo de caja y un grupo corto de indicadores a partir de tu contabilidad, y te los explicamos para que puedas actuar a tiempo.

Qué incluye

  • Flujo de caja histórico y proyectado.
  • Indicadores de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y rotación de cartera e inventarios.
  • Análisis de márgenes por línea de negocio cuando la contabilidad lo permite.
  • Informe mensual o trimestral explicado en una reunión.

Cómo lo hacemos

  1. Base contable

    Partimos de una contabilidad conciliada; si no lo está, primero la ponemos al día.

  2. Modelo

    Armamos el flujo de caja con tus ciclos reales de cobro, pago, nómina e impuestos.

  3. Indicadores

    Elegimos pocos indicadores que respondan tus preguntas de negocio.

  4. Seguimiento

    Actualizamos y revisamos contigo cada periodo.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre utilidad y flujo de caja?

La utilidad mide si el negocio gana plata en un periodo; el flujo de caja mide si hay efectivo para pagar. Una empresa puede tener utilidad y quedarse sin caja si cobra tarde o tiene mucho inventario.

¿Incluyen los impuestos en la proyección?

Sí. Proyectamos los vencimientos de IVA, retención y renta, que suelen ser los que más descuadran la caja.

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